在資金管理方面,跨國公司多已形成了較為成熟的模式或經驗,並希望將成功的經驗運用到對其在國內開設的子公司、控股公司的運營管理上。由於監管要求,跨國公司在中國區域實施現金管理計劃時必須十分重視操作的合規性,其國外母公司的現金管理運作經驗需要和中國本地情況相結合,才能形成有效的解決方案。
跨國公司的現金管理需求:
●管理模式
投資公司或中國區管理總部負責對境內關聯公司的本外幣資金統一管理,對獨立核算的各子、分公司採用委貸或非委貸方式進行資金劃撥。
●賬戶結構
最大程度精簡子公司賬戶數量,簡化資金流轉流程,以降低賬戶管理成本和工作量。
●管理系統
已擁有較完善的內部財務系統,如SAP,Oracle等,需通過銀企直聯等方式與銀行系統進行對接,以實現對財務資訊的及時掌控,及銀企賬務處理同步。
●集中結算
採取資金集中管理,並根據銷售模式,通過統一收付、代理收付,或採用嚴格的分級審批支付等方式,加強資金的集權化管理。
●集團授信
需綜合授信方案,滿足集團整體在臨時性資金缺口、貿易融資、流動資金貸款、項目貸款等方面的需求。
●財務成本
內外部融資成本最小化、良好的稅收策略及外匯風險管理。
●現金收益
企業沉澱資金需要安全高效的投資渠道,以達到保值增值的目的。
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